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五冶集团上海有限公司召开2020年上半年项目履约考核讲评及专题培训会
来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2020年07月19日
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  7月18日,五冶集团上海有限公司在科技楼6楼召开2020年上半年项目双季度考核讲评会。有限公司领导、系统部门负责人、二级公司领导、相关系统人员以及被考核的19个项目部的项目经理参加了本次会议。

有限公司副董事长、党委书记徐启文

有限公司总经理程先云

  会上,工程管理部、技术部、质量监督管理部、安全环保部、经营采购部、计划财务部6个系统分别对本次考核项目及二级公司系统管理方面进行考核点评。法务部对“当前存在的印章管理问题和风险剖析” 进行了专题培训,深入分析了问题产生原因,并提出改进措施和管理要求。之后,副总经理陈金玉在会上对成控模式及印章管理提出进一步的要求;副总经理汪忠旭再次强调了持续强化目标管理导向,抓好作战计划管控与执行。

  随后,总经理程先云对本次项目考核讲评会进行了点评并提出下阶段重点工作,一是宣贯了五矿集团关于“加强防汛度汛安全生产工作”的会议精神,要求各单位要切实扛起防汛防洪防灾主体责任,并进行再次安排部署。二是要求各单位、各系统要对照本次考核,借鉴学习其他单位管理亮点,分析自己不足,并认真将系统管理工作最终落实到基层、落实到项目部。三是两级公司要全力实现以经济目标、团队建设目标、企业社会形象目标为核心的目标管控。四是要求严格执行全面合同履约、集中集约管控、全面风险管理的三大基本管理制度。五是两级公司要在抓好全面合同履约的基础上积极提升项目履约经营管理能力。六是防疫防控不松懈,各项目在做好疫情防控的同时全力推动项目达产超产。七是加强团队建设,打造精干高效的项目团队。八是严格落实一岗双责及中央八项规定精神,坚守底线,廉洁自律。

  最后,副董事长、党委书记徐启文对本次会议内容及形式表达了肯定,同时对下一步工作提出几点要求,一是两级公司要通过本次履约考核讲评再总结、再提炼,全面落实本次会议的各项要求。二是要求项目经理树立企业的全面合同履约经营管理理念,提升履约管理能力、风险管控能力以及市场营销能力。三是要求坚持践行法商融合管理理念,扎实推进制度管理、授权管理、标准化管理等各项工作,实现公司全年各项指标的完成。(张炜栋、顾恒宇/文 费虎/图)

会议现场

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